Architects Housing Company, Inc., set up by members of the Central Chapter of the New Jersey Society of Architects… in 1974, sought to demonstrate that architects could not only design, but develop and operate better housing than governments or developers. To this end, it organized a design competition with a brief that corresponded to federal housing guidelines for senior housing.
Architects Housing Company, Inc., creada por miembros de la Sociedad de Arquitectos de Nueva Jersey en 1974, buscó demostrar que los arquitectos no sólo podían proyectar, sino también ser promotores y operar mejores viviendas que los gobiernos o los clasicos promotores. Para ello organizó un concursocon un encargo que correspondente a las directrices federales de viviendas para personas mayores.
The jury, comprising the who’s-who of the New York City housing establishment at the time, voted unanimously to award the project to the Princeton-based firm Geddes Brecher Qualls Cunningham from a field of 27 submissions… The process was much lauded at the time. Paul D. Spreiregen dedicated more pages of his 1980 book Design Competitions to “Trenton Housing for the Elderly” than he did to far more prominent designs arrived at through competition processes, including the Sydney Opera House and the Centre Pompidou.
El jurado, compuesto de la ciudad de Nueva York en ese momento, votó por unanimidad para adjudicar el proyecto a la firma Geddes Brecher Qualls Cunningham, con sede en Princeton, entre 28 propuestas… El proceso fue muy elogiado en el tiempo. Paul D. Spreiregen dedicó más páginas de su libro Design Competitions de 1980 a “Viviendas en Trenton para personas mayores” que a otros proyectos más conocidos obtenidos a través de concursos, tales como la Opera de Sydney o el Museo Pompidou.
Bob Geddes was sharp, articulate, and unapologetic about the social goals of modern architecture. As he sketched the part of his proposal as it relates to other parts of Trenton, he insisted that a separation between good design and the so-called social responsibility of the profession makes no sense. It was under his leadership as the founding dean of Princeton’s School of Architecture and Urban Planning that sociologists and architects collaborated, that community design storefronts were set up not only in Trenton but in Hoboken and Newark, that research was coordinated with state institutions, and conferences organized on issues including “Cooperation of the Private and Public Sectors in Housing.”
Bob Geddes fue inteligente buscando los objetivos sociales de la arquitectura moderna. Al esbozar la parte de su propuesta en relación con otras partes de Trenton, insistió en que una separación entre el buen diseño y la llamada responsabilidad social de la profesión no tiene sentido. Fue bajo su liderazgo como decano fundador de la Escuela de Arquitectura y Planificación Urbana de Princeton que colaboraron sociólogos y arquitectos, que se establecieron escaparates de diseño comunitario no sólo en Trenton sino también en Hoboken y Newark, que se coordinaron investigaciones con instituciones estatales y se celebraron conferencias. organizado sobre temas que incluyen “Cooperación de los sectores público y privado en vivienda”.
Text by Susanne Schindler, via Robert Geddes Architect
